QUI SOMMES-NOUS ?
Un partenaire pour piloter votre développement commercial
Manifeste de marque :
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DIRIGEANTS DE TPE/PME,
DIRIGEANTS DE TPE/PME,
Développez votre business durablement !
Développez
votre business
durablement !
Développez votre business durablement !
Le développement commercial ne s'improvise pas. Il se construit, s'anime, se corrige et se pilote dans la durée par des personnes expérimentées et responsables.
C'est une affaire de compétences, de méthode, de discipline et de travail !
Le développement commercial ne s'improvise pas. Il se construit, s'anime, se corrige et se pilote dans la durée par des personnes expérimentées et responsables.
C'est une affaire de compétences, de méthode, de discipline et de travail !
Découvrir deuxdixièmes
Vous êtes très bons dans votre métier.
Mais le commerce vous ralentit.
Par manque de temps, d’énergie, de méthode.
Dirigeants de TPE PME, deuxdixièmes est né de ce constat,
et vous aide à développer votre chiffre d’affaires.
Pour permettre à votre entreprise de faire partie des meilleures.
Pour que vous puissiez vous projeter sur l'avenir avec sérénité.
Pour que vous puissiez vous concentrez sur vos forces, votre rôle, votre vision.
Avec vous,
Nous définissons la stratégie,
Nous fixons les objectifs,
Nous mettons les outils en place.
Puis, nous passons à l’action.
Pas de solution miracle, pas de "y'a qu'à faut qu'on !".
De la compétence commerciale, de la méthode et du travail.
Avec deuxdixièmes, développons votre business.
Vous êtes très bons dans votre métier.
Mais le commerce vous ralentit.
Par manque de temps, d’énergie, de méthode.
Dirigeants de TPE PME, deuxdixièmes est né de ce constat,
et vous aide à développer votre chiffre d’affaires.
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Pour que vous puissiez vous projeter sur l'avenir avec sérénité.
Pour que vous puissiez vous concentrez sur vos forces, votre rôle, votre vision.
Avec vous,
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Nous fixons les objectifs,
Nous mettons les outils en place.
Puis, nous passons à l’action.
Pas de solution miracle, pas de "y'a qu'à faut qu'on !".
De la compétence commerciale, de la méthode et du travail.
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Puis, nous passons à l’action.
Pas de solution miracle, pas de "y'a qu'à faut qu'on !".
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De la compétence commerciale, de la méthode et du travail.
Avec deuxdixièmes, développons votre business.
Évaluez votre efficacité commerciale
En 2 minutes, évaluez l’efficacité de votre démarche : 12 questions pour identifier vos points de progression.
Échangeons 15min sur les enjeux de votre développement commercial.
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Échangeons 15min sur les enjeux de votre développement commercial.
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Échangeons 15min sur les enjeux de votre développement commercial.
BÉNÉFICES
BÉNÉFICES
BÉNÉFICES
Quand la méthode
fait la différence
Quand la méthode fait la différence
Quand la méthode
fait la différence
Un développement commercial structuré apporte bien plus que des résultats.
Il apporte de la clarté, du temps et une performance durable.
Un développement commercial structuré apporte bien plus que des résultats. Il apporte de la clarté, du temps et une performance durable.
Un développement commercial structuré apporte bien plus que des résultats.
Il apporte de la clarté, du temps et une performance durable.
Un développement commercial structuré apporte bien plus que des résultats. Il apporte de la clarté, du temps et une performance durable.
Perspectives clarifiées
Je sais où je vais
Je sais comment j'y vais
Je mesure la progression
Temps optimisé
Je délègue le commerce
Je me concentre sur mes points forts
Je garde le contrôle et la supervision
Business développé
Mon CA se développe
J'étoffe mon portefeuille client
J'améliore ma rentabilité
Compétences certifiées
Je délègue à des pros
Je ne prends pas de risque de recrutement
J'apprends par l'exemple
Perspectives clarifiées
Je sais ou je vais
Je sais comment j'y vais
Je mesure la progression
Temps optimisé
Je délègue le commerce
Je me concentre sur mes points forts
Je garde le contrôle et la supervision
Business développé
Mon CA se développe
J'étoffe mon portefeuille client
J'améliore ma rentabilité
Compétences certifiées
Je délègue à des pros
Je ne prends pas de risque de recrutement
J'apprends par l'exemple
Perspectives clarifiées
Je sais ou je vais
Je sais comment j'y vais
Je mesure la progression
Temps optimisé
Je délègue le commerce
Je me concentre sur mes points forts
Je garde le contrôle et la supervision
Business développé
Mon CA se développe
J'étoffe mon portefeuille client
J'améliore ma rentabilité
Compétences certifiées
Je délègue à des pros
Je ne prends pas de risque de recrutement
J'apprends par l'exemple
COMMENT ÇA MARCHE ?
COMMENT ÇA MARCHE ?
Une méthode simple,
structurée et actionnable
Une méthode simple,
structurée et actionnable
Une méthode simples,
structurée et actionnable
Chez deuxdixièmes, nous co-pilotons votre développement commercial, de la structuration à l’action.
Objectif : vous permettre d’avancer sereinement, avec une démarche claire et une croissance maîtrisée.
Chez deuxdixièmes, nous co-pilotons votre développement commercial, de la structuration à l’action. Objectif : vous permettre d’avancer sereinement, avec une démarche claire et une croissance maîtrisée.
Chez deuxdixièmes, nous co-pilotons votre développement commercial, de la structuration à l’action. Objectif : vous permettre d’avancer sereinement, avec une démarche claire et une croissance maîtrisée.
“Un problème bien posé est à moitié résolu.”
— Albert Einstein
Audit /Analyse
Tout commence par un état des lieux précis de votre développement commercial.
Avant d’agir, il est essentiel de comprendre où vous en êtes. Nous analysons votre situation actuelle, vos pratiques commerciales, vos points forts et les leviers à activer. Cet audit permet de :
Identifier ce qui fonctionne déjà
Repérer les freins à la performance
Prioriser les actions à mener.
C’est le point de départ indispensable pour construire une démarche efficace et gagner en performance.
Audit /Analyse
Tout commence par un état des lieux précis de votre développement commercial.
Avant d’agir, il est essentiel de comprendre où vous en êtes. Nous analysons votre situation actuelle, vos pratiques commerciales, vos points forts et les leviers à activer.Cet audit permet de :
Identifier ce qui fonctionne déjà
Repérer les freins à la performance
Prioriser les actions à mener
C’est le point de départ indispensable pour construire une démarche efficace et gagner en performance.
Audit /Analyse
Tout commence par un état des lieux précis de votre développement commercial.
Avant d’agir, il est essentiel de comprendre où vous en êtes. Nous analysons votre situation actuelle, vos pratiques commerciales, vos points forts et les leviers à activer. Cet audit permet de :
Identifier ce qui fonctionne déjà
Repérer les freins à la performance
Prioriser les actions à mener.
C’est le point de départ indispensable pour construire une démarche efficace et gagner en performance.
Structuration
Structurer la démarche commerciale pour lui donner une direction claire et cohérente.
Faire du commerce sans structuration, c’est comme faire un marathon avec des claquettes ! Les cycles de vente se sont nettement complexifiés. Les clients sont beaucoup mieux informés pour prendre des décisions éclairées.
Nous structurons votre démarche commerciale en définissant :
Des objectifs clairs, ambitieux et réalistes
Des cibles précises
Un discours commercial juste et efficace
Les bons supports et les bons canaux
Objectif : transformer l’effort commercial en un processus lisible, maîtrisé et reproductible.
Structuration
Structurer la démarche commerciale pour lui donner une direction claire et cohérente.
Faire du commerce sans structuration, c’est comme faire un marathon avec des claquettes ! Les cycles de vente se sont nettement complexifiés. Les clients sont beaucoup mieux informés pour prendre des décisions éclairées.
Nous structurons votre démarche commerciale en définissant :
Des objectifs clairs, ambitieux et réalistes
Des cibles précises
Un discours commercial juste et efficace
Les bons supports et les bons canaux
Objectif : transformer l’effort commercial en un processus lisible, maîtrisé et reproductible.
Structuration
Structurer la démarche commerciale pour lui donner une direction claire et cohérente.
Faire du commerce sans structuration, c’est comme faire un marathon avec des claquettes ! Les cycles de vente se sont nettement complexifiés. Les clients sont beaucoup mieux informés pour prendre des décisions éclairées.
Nous structurons votre démarche commerciale en définissant :
Des objectifs clairs, ambitieux et réalistes
Des cibles précises
Un discours commercial juste et efficace
Les bons supports et les bons canaux
Objectif : transformer l’effort commercial en un processus lisible, maîtrisé et reproductible.
“L’avenir n’est jamais que du présent à mettre en ordre. Tu n’as pas à le prévoir mais à le permettre.”
— Antoine de Saint-Exupéry
— Antoine de Saint-Exupéry
“Une vision sans exécution n'est qu'une hallucination.”
— Thomas Edison
Action commerciale
Mettre en œuvre les actions commerciales validées pour générer des résultats concrets.
La direction est donnée, les objectifs sont clairs.
Il est temps de passer à l’action.
Nous déployons les actions commerciales définies ensemble et les adaptons à vos ressources, votre rythme et votre organisation.
Nous pouvons intervenir sur tout ou partie des phases de vente, de la prospection à la signature des dossiers en passant par le management de vos commerciaux.
L’objectif est simple : obtenir des résultats mesurables et durables.
Action commerciale
Mettre en œuvre les actions commerciales validées pour générer des résultats concrets.
La direction est donnée, les objectifs sont clairs.
Il est temps de passer à l’action.
Nous déployons les actions commerciales définies ensemble et les adaptons à vos ressources, votre rythme et votre organisation.
Nous pouvons intervenir sur tout ou partie des phases de vente, de la prospection à la signature des dossiers en passant par le management de vos commerciaux.
L’objectif est simple : obtenir des résultats mesurables et durables.
Action commerciale
Mettre en œuvre les actions commerciales validées pour générer des résultats concrets.
La direction est donnée, les objectifs sont clairs.
Il est temps de passer à l’action.
Nous déployons les actions commerciales définies ensemble et les adaptons à vos ressources, votre rythme et votre organisation.
Nous pouvons intervenir sur tout ou partie des phases de vente, de la prospection à la signature des dossiers en passant par le management de vos commerciaux.
L’objectif est simple : obtenir des résultats mesurables et durables.
Pilotage
Mesurer, analyser et ajuster pour progresser dans la durée.
Un plan donne une direction.
L’action confronte ce plan à la réalité.
Nous mettons en place :
Des indicateurs de suivi simples et pertinents
Un rythme de pilotage clair
Des temps d’analyse et d’ajustement réguliers
On planifie, on agit, on mesure, on ajuste. C’est cette boucle de progrès continu qui permet d’installer une performance durable.
Pilotage
Mesurer, analyser et ajuster pour progresser dans la durée.
Un plan donne une direction.
L’action confronte ce plan à la réalité.
Nous mettons en place :
Des indicateurs de suivi simples et pertinents
Un rythme de pilotage clair
Des temps d’analyse et d’ajustement réguliers
On planifie, on agit, on mesure, on ajuste. C’est cette boucle de progrès continu qui permet d’installer une performance durable.
Pilotage
Mesurer, analyser et ajuster pour progresser dans la durée.
Un plan donne une direction.
L’action confronte ce plan à la réalité.
Nous mettons en place :
Des indicateurs de suivi simples et pertinents
Un rythme de pilotage clair
Des temps d’analyse et d’ajustement réguliers
On planifie, on agit, on mesure, on ajuste. C’est cette boucle de progrès continu qui permet d’installer une performance durable.
“Il faut s'élever au-dessus de l'action pour comprendre ce qui doit être corrigé.”
“Il faut s'élever au-dessus de l'action pour comprendre ce qui doit être corrigé.”
— Montaigne
Évaluez votre efficacité commerciale
En 2 minutes, évaluez l’efficacité de votre démarche : 12 questions pour identifier vos points de progression.
Échangeons 15min sur les enjeux de votre développement commercial.
Une expérience forgée
sur le terrain
Une expérience forgée sur le terrain
Une expérience forgée
sur le terrain
Une .expérience forgée sur le terrain
"Avec un esprit entrepreneurial orienté commerce et satisfaction client, j’ai développé, structuré et managé le développement commercial dans des entreprises de tailles et de secteurs d’activité variés, comme salarié, créateur ou associé. Je maîtrise l’ensemble de la chaîne commerciale : définition de la stratégie de développement, pilotage de la performance, structuration des processus, animation des équipes, prospection, négociation, vente et optimisation des outils de gestion. Habitué à gérer des centres de profit, je combine approche analytique, sens du résultat, forte capacité d'exécution et pragmatisme terrain pour atteindre les objectifs fixés."
"Avec un esprit entrepreneurial orienté commerce et satisfaction client, j’ai développé, structuré et managé le développement commercial dans des entreprises de tailles et de secteurs d’activité variés, comme salarié, créateur ou associé. Je maîtrise l’ensemble de la chaîne commerciale : définition de la stratégie de développement, pilotage de la performance, structuration des processus, animation des équipes, prospection, négociation, vente et optimisation des outils de gestion. Habitué à gérer des centres de profit, je combine approche analytique, sens du résultat, forte capacité d'exécution et pragmatisme terrain pour atteindre les objectifs fixés."
Benoit Audeoud
Benoit Audeoud
Benoit Audeoud
VALEURS
Des valeurs qui guident notre manière d’agir
Chez deuxdixièmes, les valeurs ne sont pas des mots affichés. Elles structurent notre façon de travailler, de décider et de nous engager aux côtés de nos clients, au quotidien.
Chez deuxdixièmes, les valeurs ne sont pas des mots affichés. Elles structurent notre façon de travailler, de décider et de nous engager aux côtés de nos clients, au quotidien.
Exigence : (nf)
Recherche constante de qualité, de rigueur et de progrès. Consiste à se fixer des standards élevés, tout en s’engageant à fournir les efforts nécessaires pour les atteindre.
Exigence : (nf)
Recherche constante de qualité, de rigueur et de progrès. Consiste à se fixer des standards élevés, tout en s’engageant à fournir les efforts nécessaires pour les atteindre.
Exigence : (nf)
Recherche constante de qualité, de rigueur et de progrès. Consiste à se fixer des standards élevés, tout en s’engageant à fournir les efforts nécessaires pour les atteindre.
Responsabilité : (nf)
Capacité et volonté d’assumer ses actes, ses décisions et leurs conséquences, envers soi-même et envers les autres. Implique fiabilité, engagement et sens du devoir.
Responsabilité : (nf)
Capacité et volonté d’assumer ses actes, ses décisions et leurs conséquences, envers soi-même et envers les autres. Implique fiabilité, engagement et sens du devoir.
Responsabilité : (nf)
Capacité et volonté d’assumer ses actes, ses décisions et leurs conséquences, envers soi-même et envers les autres. Implique fiabilité, engagement et sens du devoir.
Engagement : (nm)
Volonté constante de mobiliser ses compétences, ses ressources et son énergie au service d’une performance durable et responsable.
Engagement : (nm)
Volonté constante de mobiliser ses compétences, ses ressources et son énergie au service d’une performance durable et responsable.
Collectif : (nm)
Volonté de travailler efficacement avec les autres, dans un climat de confiance, de respect et de coopération, afin d’atteindre des objectifs communs.
Collectif : (nm)
Volonté de travailler efficacement avec les autres, dans un climat de confiance, de respect et de coopération, afin d’atteindre des objectifs communs.
CONTACT
Discutons ensemble de votre potentiel de croissance
Discutons ensemble de votre potentiel de croissance
Prenons le temps d’échanger sur votre situation actuelle, vos enjeux et vos objectifs.
Un premier échange pour faire le point et identifier, ensemble, les leviers de votre croissance.
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Réserver un créneau de 15min
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Le point décisif du développement commercial
Le point
décisif du développement commercial
